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	<title>Kommentare für Enjoy the change!</title>
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	<description>Veränderung macht Freude, oder?</description>
	<lastBuildDate>Tue, 13 Aug 2013 22:26:08 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Kommentar zu Über mich von Lukas Strniste</title>
		<link>http://blog.enjoythechange.de/?page_id=5#comment-9</link>
		<dc:creator>Lukas Strniste</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Aug 2013 22:26:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hi Winald,
wir würden dich gern zu einer pioneering Konferenz zu dem Thema Corporate Entrepreneurship und Innovationen in Köln am 26.August 2013 einladen, Corporate Startup Summit. 
Corporate Startup Summit (corporatestartupsummit.com) ist eine erste Intrapreneurship Konferenz deren Art in Europa und findet am 26.August in Köln statt. Das Event ist der erste Schritt in unserer großen Vision eine Plattform für Corporate Entrepreneurship in Europa aufzubauen. Das Ziel ist es den Konzernen zu zeigen, welche Methoden, Prozesse und Strukturen können sie von Startups adoptieren, wie können die Konzerne erfolgreich eine entrepreneuriele Kultur aufbauen und wie können Startups und Konzerne von der gemeinsamen Zusammenarbeit profitieren. Das Event richtet sich auf Intrapreneure in Konzernen, Innovationsmanager und Entscheidungsträger / CXOs. 

Hättest du an dem 26.August 2013 Zeit und Lust nach Köln zu kommen?

Viele Grüße

Lukas Strniste
Team Corporate Startup Summit
+49 176 668 960 85]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hi Winald,<br />
wir würden dich gern zu einer pioneering Konferenz zu dem Thema Corporate Entrepreneurship und Innovationen in Köln am 26.August 2013 einladen, Corporate Startup Summit.<br />
Corporate Startup Summit (corporatestartupsummit.com) ist eine erste Intrapreneurship Konferenz deren Art in Europa und findet am 26.August in Köln statt. Das Event ist der erste Schritt in unserer großen Vision eine Plattform für Corporate Entrepreneurship in Europa aufzubauen. Das Ziel ist es den Konzernen zu zeigen, welche Methoden, Prozesse und Strukturen können sie von Startups adoptieren, wie können die Konzerne erfolgreich eine entrepreneuriele Kultur aufbauen und wie können Startups und Konzerne von der gemeinsamen Zusammenarbeit profitieren. Das Event richtet sich auf Intrapreneure in Konzernen, Innovationsmanager und Entscheidungsträger / CXOs. </p>
<p>Hättest du an dem 26.August 2013 Zeit und Lust nach Köln zu kommen?</p>
<p>Viele Grüße</p>
<p>Lukas Strniste<br />
Team Corporate Startup Summit<br />
+49 176 668 960 85</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Videoimpulse &#8220;Wenn nur die Chefs nicht wären!&#8221; @//SEIBERT/MEDIA, Wiesbaden von Paul Herwarth von Bittenfeld</title>
		<link>http://blog.enjoythechange.de/?p=370#comment-8</link>
		<dc:creator>Paul Herwarth von Bittenfeld</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Aug 2013 06:34:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hallo Winald, vielen Dank für den gelungenen Vortrag und den spannenden Austausch, der sich daran angeschlossen hat.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Winald, vielen Dank für den gelungenen Vortrag und den spannenden Austausch, der sich daran angeschlossen hat.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Welche Führungsaufgaben übernehmen agile Teams? von Philip</title>
		<link>http://blog.enjoythechange.de/?p=199#comment-3</link>
		<dc:creator>Philip</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Apr 2013 13:14:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wo bleibt die Frage: welchem Team kann ich wieviel Führung überlassen/ übergeben/ zumuten? Ein starres Raster wieviel die Teams übernehmen(sollen), setzt homogene Teams voraus, und ist höchst unagil.
Oder habe ich einen Denkfehler?
Meiner Meinung nach muss es einen Prozess geben, in dessen Zuge die Teams in die Aufgaben hineinwachsen und langsam Kompetenzen aufbauen. 
Um Deine Fragen zu beantworten:
Kann immer: Zusammenarbeit organisieren, Teile von Transaktionskosten senken
Eher nicht: Zukunftsfähigkeit sichern (hierfür benötigt man eher den Blick aus größerer Höhe)
Kategorisch gar nicht: --
Der Rest kann, wenn die Teams bereit sind. Aber den Zeitpunkt zu treffen, dürfte der schwierigste Teil sein.

Das sind meine spontanen Gedanken dazu, die nicht durchdacht, sondern aus der Hüfte geschossen sind.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wo bleibt die Frage: welchem Team kann ich wieviel Führung überlassen/ übergeben/ zumuten? Ein starres Raster wieviel die Teams übernehmen(sollen), setzt homogene Teams voraus, und ist höchst unagil.<br />
Oder habe ich einen Denkfehler?<br />
Meiner Meinung nach muss es einen Prozess geben, in dessen Zuge die Teams in die Aufgaben hineinwachsen und langsam Kompetenzen aufbauen.<br />
Um Deine Fragen zu beantworten:<br />
Kann immer: Zusammenarbeit organisieren, Teile von Transaktionskosten senken<br />
Eher nicht: Zukunftsfähigkeit sichern (hierfür benötigt man eher den Blick aus größerer Höhe)<br />
Kategorisch gar nicht: &#8211;<br />
Der Rest kann, wenn die Teams bereit sind. Aber den Zeitpunkt zu treffen, dürfte der schwierigste Teil sein.</p>
<p>Das sind meine spontanen Gedanken dazu, die nicht durchdacht, sondern aus der Hüfte geschossen sind.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Neue Orientierung von Frank Wölfel</title>
		<link>http://blog.enjoythechange.de/?p=28#comment-2</link>
		<dc:creator>Frank Wölfel</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Mar 2013 14:08:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Moin Winald,
offene Worte - Respekt. Was ich auch bei Fortis an Dir schätzte. Gerne erfahre ich mehr. 
Was ist geschehen? Was geschieht mit Fortis in der Zwischenzeit? Von welchen Veränderungen dort und dann natürlich bei darfst Du sprechen.
Viele Grüße
Frank]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Moin Winald,<br />
offene Worte &#8211; Respekt. Was ich auch bei Fortis an Dir schätzte. Gerne erfahre ich mehr.<br />
Was ist geschehen? Was geschieht mit Fortis in der Zwischenzeit? Von welchen Veränderungen dort und dann natürlich bei darfst Du sprechen.<br />
Viele Grüße<br />
Frank</p>
]]></content:encoded>
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