<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Kommentare zu: Welche Führungsaufgaben übernehmen agile Teams?</title>
	<atom:link href="http://blog.enjoythechange.de/?feed=rss2&#038;p=199" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.enjoythechange.de/?p=199</link>
	<description>Veränderung macht Freude, oder?</description>
	<lastBuildDate>Tue, 13 Aug 2013 22:26:08 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
	<item>
		<title>Von: Philip</title>
		<link>http://blog.enjoythechange.de/?p=199#comment-3</link>
		<dc:creator>Philip</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Apr 2013 13:14:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.enjoythechange.de/?p=199#comment-3</guid>
		<description><![CDATA[Wo bleibt die Frage: welchem Team kann ich wieviel Führung überlassen/ übergeben/ zumuten? Ein starres Raster wieviel die Teams übernehmen(sollen), setzt homogene Teams voraus, und ist höchst unagil.
Oder habe ich einen Denkfehler?
Meiner Meinung nach muss es einen Prozess geben, in dessen Zuge die Teams in die Aufgaben hineinwachsen und langsam Kompetenzen aufbauen. 
Um Deine Fragen zu beantworten:
Kann immer: Zusammenarbeit organisieren, Teile von Transaktionskosten senken
Eher nicht: Zukunftsfähigkeit sichern (hierfür benötigt man eher den Blick aus größerer Höhe)
Kategorisch gar nicht: --
Der Rest kann, wenn die Teams bereit sind. Aber den Zeitpunkt zu treffen, dürfte der schwierigste Teil sein.

Das sind meine spontanen Gedanken dazu, die nicht durchdacht, sondern aus der Hüfte geschossen sind.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wo bleibt die Frage: welchem Team kann ich wieviel Führung überlassen/ übergeben/ zumuten? Ein starres Raster wieviel die Teams übernehmen(sollen), setzt homogene Teams voraus, und ist höchst unagil.<br />
Oder habe ich einen Denkfehler?<br />
Meiner Meinung nach muss es einen Prozess geben, in dessen Zuge die Teams in die Aufgaben hineinwachsen und langsam Kompetenzen aufbauen.<br />
Um Deine Fragen zu beantworten:<br />
Kann immer: Zusammenarbeit organisieren, Teile von Transaktionskosten senken<br />
Eher nicht: Zukunftsfähigkeit sichern (hierfür benötigt man eher den Blick aus größerer Höhe)<br />
Kategorisch gar nicht: &#8211;<br />
Der Rest kann, wenn die Teams bereit sind. Aber den Zeitpunkt zu treffen, dürfte der schwierigste Teil sein.</p>
<p>Das sind meine spontanen Gedanken dazu, die nicht durchdacht, sondern aus der Hüfte geschossen sind.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
